自疫情爆發(fā)以來，文旅集團始終堅持疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”的工作思路，在做好疫情防控的同時，審時度勢、充分分析當前整體形勢，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在優(yōu)先發(fā)展中化“危”為“機”，進而取得制勝先機。

防控響應(yīng)“快”。面對突如其來疫情，集團于1月31日及時制訂并下發(fā)新型冠狀病毒肺炎防控工作應(yīng)急預(yù)案，嚴格落實疫情防控各項“規(guī)定動作”，從強化聯(lián)防聯(lián)動、加強宣傳教育、狠抓措施落實、強化疫情排查、做好后勤保障服務(wù)等五大方面對疫情防控工作進行了全面動員、全面部署。另外，全力貫徹我市支持中小企業(yè)發(fā)展的政策意見，對承租集團經(jīng)營性房產(chǎn)的所有中小企業(yè)、個體工商戶給予免租政策，免租期兩個月，免租金額約400萬元，最大限度降低疫情帶來的損失。

    準備工作“足”。2月6日集團研究制定了節(jié)后復(fù)工階段疫情防控工作方案，嚴格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)報批程序，科學(xué)有序地推動集團各子公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。召開復(fù)工專項辦公會議，強調(diào)要求各生產(chǎn)企業(yè)認真梳理回顧2019年工作，進一步謀劃工作思路，重點做好內(nèi)控管理水平提升、加快市場化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展等工作。利用關(guān)閉運營的時間，對云泉山莊、凱萊酒店等酒店開展軟硬件功能提升，完善服務(wù)細節(jié)，提升運營質(zhì)量。此外，針對非必要崗位，推行居家辦公、開展線上培育、重點提升經(jīng)營管理體系和水平，為全面復(fù)工做好準備。

    復(fù)工措施“準”。作為主營業(yè)務(wù)涉及商業(yè)街區(qū)運營、酒店、餐飲、園林等勞動密集型行業(yè)的文旅類企業(yè)，集團分別采取持續(xù)經(jīng)營、部分復(fù)工、暫不復(fù)工等精準措施，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到疫情期間不裁員、不降薪，經(jīng)營收入不降、投資力度不減。天勤集團作為眾多機關(guān)園區(qū)的餐飲、物業(yè)服務(wù)商，根據(jù)防控需要，創(chuàng)新推出無接觸式盒餐服務(wù)，利用小程序、微信群解決群眾“買菜難”問題，自春節(jié)以來每天保持200余人在崗，為疫情防控貢獻了力量。2月10日，我司提前研究，一方面率先推動九州生態(tài)等8家單位部分復(fù)工，著手開展園博園建設(shè)、回龍窩二期、紅色教育培訓(xùn)等重大項目建設(shè)；另一方面對人員密集的酒店、旅游類業(yè)務(wù)繼續(xù)推遲復(fù)工，彰顯出國有企業(yè)的社會擔(dān)當。