5月9日下午，集團黨委書記、董事長張強至淮海文旅公司調(diào)研并召開座談會，全面了解公司經(jīng)營管理情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理夏冰洋，集團綜合部經(jīng)理助理、委派財務(wù)總監(jiān)、人資總監(jiān)陪同調(diào)研。

會上，淮海文旅總經(jīng)理胡玉首先向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了淮海文旅本年度經(jīng)營目標(biāo)、工作思路、重點工作進展情況，闡述了目前工作中存在的問題和困難，并就下一步工作計劃做了詳細匯報；淮海文旅副總經(jīng)理吳小松對街區(qū)運營管理工作做了補充匯報；集團人資總監(jiān)于淼及財務(wù)總監(jiān)馬威就其分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別進行了匯報。

在調(diào)研交流環(huán)節(jié)，張強對淮海文旅自成立以來改革的進度、取得的成效做出了肯定，并對存在的問題進行了深入剖析，指明了下一步發(fā)展方向。張強強調(diào)，淮海文旅要大力拓展市場化業(yè)務(wù)，致力于成為“文旅產(chǎn)業(yè)鏈上的問題解決商”，要提供出好的產(chǎn)品，提升公司業(yè)務(wù)的知名度和說服力。要結(jié)合自身存在的問題進行調(diào)整、修正，不斷提升綜合能力，努力向具有資源整合力、品牌影響力、團隊執(zhí)行力和商業(yè)創(chuàng)造力的文旅智業(yè)公司邁進。張強對淮海文旅提出四點要求：一是要向市場要人才，加大對外招聘力度；二是要向市場要業(yè)務(wù)，要開拓思路、抓住熱點，主動提供好的服務(wù)和產(chǎn)品；三是要向機制要活力，建立完善的激勵機制，提高員工積極性和創(chuàng)造力。四是向管理要效益，加強項目管理，對街區(qū)和商戶進行不斷調(diào)整優(yōu)化，加強內(nèi)部管理，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，跟上發(fā)展節(jié)奏。

    最后，夏冰洋補充，淮海文旅要建立對標(biāo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，公司要對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，員工要對標(biāo)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，共同把淮海文旅公司做好做強，不辜負集團領(lǐng)導(dǎo)的期望。